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本报讯（通讯员李伟锋曹占杰）“要进一步理清思路，认领任务，抓出华美特色，抓出实绩实效！”7月17日，在华美服务处推进生产后勤业务专业化管理和市场化运行政策研讨会上，处领导班子成员和11名机关负责人对如何推进这项工作展开探讨。

自油田公司《推进生产后勤业务专业化管理和市场化运行的实施意见》下发后，该处抓紧谋划、抓紧启动、抓紧落实，积极推进生产后勤业务专业化和市场化运行。

强化政策宣传，立稳发展“风向标”。该处先后9次组织班子成员和机关、基层负责人对实施意见进行政策解读、研讨交流、宣传动员，迅速将文件精神传达到每一名员工，激发转型升级强劲动力。

强化运行保障，用好发展“指挥棒”。该处成立由党政主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室长为成员的领导小组，统筹制订推进方案，分解任务清单，确保有效落实。

强化对标管理，精耕发展“试验田”。该处摸清服务区域内后勤业务基本情况和现状，收集试点单位指标数据，及时掌握各类业务工作量和效率效益情况，提供数据支撑。